aknost: (Default)
драфт сабж

Все это - наше отношение к реальности: что мы хотим видеть в реальности.
А есть ли такой набор в мультиверсе - покажет будущее.
Не забываем про пререквизиты: жизнь наша и наших родственников/социума.

Далее любая вырезка гугла и заметок


Например

Уровень зрелости (оценка, балл) Характеристика уровня
Уровень 1 Начальный, нулевой уровень

Работники действуют исхода из своих личных представлений о целях работы. Отсутствуют внутренние регулирующие документы. Действия не документируются, бизнес-знания не отделены от работников (знания пропадают при увольнении работников). Бизнес-процессы в организации не описаны и, соответственно, не классифицированы. Деятельность компании непрозрачна даже для основного персонала.
Уровень 2 Уровень осознания

Руководство компании решило превзойти начальный уровень. Появляются внутренние стандарты, описывающие основные бизнес-процессы компании. Возникает повторяемость: выполнение новых проектов основывается на опыте выполнения предыдущих проектов.
Уровень 3 Уровень управляемости

В организации задокументированы и стандартизированы все бизнес-процессы. Система управления оказывается отделенной от всего персонала организации, т.е. появляется внутренний «свод законов». Этим законам следует весь персонал организации, включая топ-менеджмент.

Уровень 4 Уровень измеряемости

В компании вводится количественная система оценки эффективности бизнес-процессов (используются как финансовые, так и натуральные показатели). Одновременно используется та или иная система оценки работы персонала, например, система ключевых показателей. Обе системы, описание бизнес-процессов и оценки персонала синхронизированы между собой — эффективная деятельность компании приводит к стимулированию персонала
Уровень 5 Уровень совершенствования

На основе анализа количественных показателей в компании проводится корректировка (реинжиниринг) бизнес-процессов. Коррекции отражаются во внутренних документах. Важно то, что процесс коррекции носит постоянный, системный характер.


WIKI

5. Фокус на совершенствование процессов
Оптимизируемый

4. Процессы измеряются и контролируются
Управляемый на основе количественных данных

3. Процессы определены на уровне всей организации. Процессы исполняются заблаговременно
Определенный

2. Процессы определены на уровне проектов. Зачастую процессы появляются в ответ на определенные события
Управляемый

1. Процессы непредсказуемые, слабо контролируемые. процессы появляются в ответ на определенные события
Начальный


Не все так плохо в Российской науке https://www.google.ru/search?ie=UTF-8&hl=ru&q=CMMI%20%D0%BC%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81
aknost: (Default)
Вероятность возникновения разума земного типа в реальностях с другими законами итерференцииянными квантования - невозможна.
Тем более, невозможен разум вообще в реальностях без квантования и интерференции!
aknost: (Default)
Есть тысячи причин чтобы выполнить задачу, десятки вариантов ее реализации,
и только один вариант - не выполнить.
Количество способов отказаться от исполнения - не имеют значения, если отказ не является самостоятельной задачей.

Либо Вы выбираете будущее, либо не принимаете участие.

July 2017

S M T W T F S
      1
23456 78
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 27th, 2017 02:51 pm
Powered by Dreamwidth Studios