драфт сабж
Все это - наше отношение к реальности: что мы хотим видеть в реальности.
А есть ли такой набор в мультиверсе - покажет будущее.
Не забываем про пререквизиты: жизнь наша и наших родственников/социума.
Далее любая вырезка гугла и заметок
Например
Уровень зрелости (оценка, балл) Характеристика уровня
Уровень 1 Начальный, нулевой уровень
Работники действуют исхода из своих личных представлений о целях работы. Отсутствуют внутренние регулирующие документы. Действия не документируются, бизнес-знания не отделены от работников (знания пропадают при увольнении работников). Бизнес-процессы в организации не описаны и, соответственно, не классифицированы. Деятельность компании непрозрачна даже для основного персонала.
Уровень 2 Уровень осознания
Руководство компании решило превзойти начальный уровень. Появляются внутренние стандарты, описывающие основные бизнес-процессы компании. Возникает повторяемость: выполнение новых проектов основывается на опыте выполнения предыдущих проектов.
Уровень 3 Уровень управляемости
В организации задокументированы и стандартизированы все бизнес-процессы. Система управления оказывается отделенной от всего персонала организации, т.е. появляется внутренний «свод законов». Этим законам следует весь персонал организации, включая топ-менеджмент.
Уровень 4 Уровень измеряемости
В компании вводится количественная система оценки эффективности бизнес-процессов (используются как финансовые, так и натуральные показатели). Одновременно используется та или иная система оценки работы персонала, например, система ключевых показателей. Обе системы, описание бизнес-процессов и оценки персонала синхронизированы между собой — эффективная деятельность компании приводит к стимулированию персонала
Уровень 5 Уровень совершенствования
На основе анализа количественных показателей в компании проводится корректировка (реинжиниринг) бизнес-процессов. Коррекции отражаются во внутренних документах. Важно то, что процесс коррекции носит постоянный, системный характер.
WIKI
5. Фокус на совершенствование процессов
Оптимизируемый
4. Процессы измеряются и контролируются
Управляемый на основе количественных данных
3. Процессы определены на уровне всей организации. Процессы исполняются заблаговременно
Определенный
2. Процессы определены на уровне проектов. Зачастую процессы появляются в ответ на определенные события
Управляемый
1. Процессы непредсказуемые, слабо контролируемые. процессы появляются в ответ на определенные события
Начальный
Не все так плохо в Российской науке https://www.google.ru/search?ie=UTF-8&hl=ru&q=CMMI%20%D0%BC%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81
Все это - наше отношение к реальности: что мы хотим видеть в реальности.
А есть ли такой набор в мультиверсе - покажет будущее.
Не забываем про пререквизиты: жизнь наша и наших родственников/социума.
Далее любая вырезка гугла и заметок
Например
Уровень зрелости (оценка, балл) Характеристика уровня
Уровень 1 Начальный, нулевой уровень
Работники действуют исхода из своих личных представлений о целях работы. Отсутствуют внутренние регулирующие документы. Действия не документируются, бизнес-знания не отделены от работников (знания пропадают при увольнении работников). Бизнес-процессы в организации не описаны и, соответственно, не классифицированы. Деятельность компании непрозрачна даже для основного персонала.
Уровень 2 Уровень осознания
Руководство компании решило превзойти начальный уровень. Появляются внутренние стандарты, описывающие основные бизнес-процессы компании. Возникает повторяемость: выполнение новых проектов основывается на опыте выполнения предыдущих проектов.
Уровень 3 Уровень управляемости
В организации задокументированы и стандартизированы все бизнес-процессы. Система управления оказывается отделенной от всего персонала организации, т.е. появляется внутренний «свод законов». Этим законам следует весь персонал организации, включая топ-менеджмент.
Уровень 4 Уровень измеряемости
В компании вводится количественная система оценки эффективности бизнес-процессов (используются как финансовые, так и натуральные показатели). Одновременно используется та или иная система оценки работы персонала, например, система ключевых показателей. Обе системы, описание бизнес-процессов и оценки персонала синхронизированы между собой — эффективная деятельность компании приводит к стимулированию персонала
Уровень 5 Уровень совершенствования
На основе анализа количественных показателей в компании проводится корректировка (реинжиниринг) бизнес-процессов. Коррекции отражаются во внутренних документах. Важно то, что процесс коррекции носит постоянный, системный характер.
WIKI
5. Фокус на совершенствование процессов
Оптимизируемый
4. Процессы измеряются и контролируются
Управляемый на основе количественных данных
3. Процессы определены на уровне всей организации. Процессы исполняются заблаговременно
Определенный
2. Процессы определены на уровне проектов. Зачастую процессы появляются в ответ на определенные события
Управляемый
1. Процессы непредсказуемые, слабо контролируемые. процессы появляются в ответ на определенные события
Начальный
Не все так плохо в Российской науке https://www.google.ru/search?ie=UTF-8&hl=ru&q=CMMI%20%D0%BC%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81